Market Analysis and Prospect of China's Amusement Equipment Industry from 2025 to 2030

1 Mô hình thị trường: Sự cạnh tranh tăng cường và sự xuất hiện của hiệu ứng đầu
Sự khác biệt của các thực thể cạnh tranh
Các thương hiệu quốc tế: Disney, Universal Studios và những người khác thống trị thị trường công viên chủ đề cao cấp nhờ vào lợi thế IP và kinh nghiệm hoạt động của họ.
Các doanh nghiệp địa phương như Huaqiang Fantawild và OCT đang tăng tốc bố cục của họ ở các thành phố thứ hai - và cấp ba, chiếm lấy thị phần thông qua mô hình "Văn hóa+công nghệ".
Những người chơi mới nổi: Các công ty công nghệ vừa và nhỏ tập trung vào các bản nhạc thích hợp như thiết bị VR và các thiết bị tương tác AI để thúc đẩy sự đổi mới của ngành.
Tăng nồng độ thị trường
Các doanh nghiệp hàng đầu đã mở rộng lợi thế của họ thông qua các vụ sáp nhập và mua lại, cũng như tích hợp chuỗi công nghiệp, với mười công ty hàng đầu có thị phần hơn 40%. Tuy nhiên, vẫn còn một không gian cạnh tranh đuôi dài ở các thị trường khu vực.
2 、 Nhu cầu điều khiển: Động cơ nâng cấp tiêu dùng kép và cách mạng công nghệ
Chuyển đổi người tiêu dùng
Nhóm khách hàng của gia đình-con cái: Cổ tức của hai chính sách trẻ em đã được phát hành và nhu cầu về các thiết bị tương tác giữa cha mẹ và con cái đã tăng lên (như sân chơi trẻ em trong nhà và hội trường khoa học và giáo dục).
Rise of Generation Z: Theo đuổi các trải nghiệm nhập vai và xã hội, thúc đẩy sự tích hợp xuyên biên giới của các phòng thoát hiểm, trò chơi bí ẩn giết người và thiết bị giải trí.
Tiềm năng kinh tế tóc bạc: Các cơ sở giải trí phù hợp với lứa tuổi (như thiết bị thể dục cường độ thấp và các cảnh theo chủ đề hoài cổ) đã trở thành điểm tăng trưởng mới.
Kịch bản trao quyền công nghệ
Ứng dụng VR/AR/MR: Máy bay lượn siêu tốc ảo, rạp chiếu ba chiều và các công nghệ khác giúp tăng cường sức hấp dẫn của thiết bị và giảm giới hạn không gian vật lý.
IoT và dựa trên dữ liệu: Hệ thống bán vé thông minh, phân tích hành vi du lịch để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đạt được các dịch vụ cá nhân hóa.
Xu hướng màu xanh lá cây và ít carbon: Việc sử dụng các thiết bị chạy bằng năng lượng mặt trời và các vật liệu thân thiện với môi trường đáp ứng chính sách "kép carbon", định hình các tiêu chuẩn công nghiệp mới.
3 Môi trường chính sách: Khung pháp lý kết hợp quy định và hỗ trợ
Phát hành cổ tức chính sách
Ủy ban Phát triển và Cải cách Quốc gia đã bao gồm "Văn hóa và Du lịch thông minh" trong danh mục cơ sở hạ tầng mới và khuyến khích chính quyền địa phương hỗ trợ xây dựng các công viên chủ đề thông qua các trái phiếu đặc biệt.
Bộ Văn hóa và Du lịch đã phát hành "Thông số kỹ thuật an toàn cho các cơ sở giải trí" để thúc đẩy tiêu chuẩn hóa ngành và loại bỏ năng lực sản xuất lỗi thời.
Cơ hội phát triển khu vực
Delta sông Yangtze và khu vực Vịnh Greater Hồng Kông Hồng Kông dựa vào những lợi thế của các cụm công nghiệp để tạo ra các điểm đến giải trí chủ đề cấp quốc tế.
Các khu vực trung ương và phương Tây đang tận dụng chính sách "phục hồi nông thôn" để phát triển các khu phức hợp nông thôn và thị trấn đặc trưng hỗ trợ các dự án giải trí.
4 、 Thách thức và rủi ro: Mối quan tâm tiềm ẩn đối với phát triển ngành công nghiệp
Cạnh tranh đồng nhất: Các nhà sản xuất vừa và nhỏ dễ bị bắt chước, thiếu IP gốc và các thiết kế khác biệt, dẫn đến các cuộc chiến giá cả thường xuyên.
Chi phí vận hành cao: Bảo trì thiết bị và chi phí lao động chiếm hơn 50%và sự biến động của dòng hành khách sau khi dịch bệnh tăng áp lực lợi nhuận.
Rủi ro bảo mật và tuân thủ: Thất bại của thiết bị ở nhiều địa điểm vào năm 2024 đã buộc các công ty phải tăng cường quản lý bảo mật vòng đời đầy đủ của họ.
5 Xu hướng trong tương lai: Định hình lại hệ sinh thái công nghiệp theo năm hướng chính
Hoạt động dựa trên IP: Chuyển từ "Bán hàng thiết bị" sang "Nội dung IP+Nội dung+Cảnh" Xây dựng sinh thái (như công viên chủ đề "Boonie Bears").
Đầu ra tài sản ánh sáng: Các doanh nghiệp hàng đầu khám phá thị trường ở nước ngoài thông qua các mô hình đầu ra quản lý và ủy quyền công nghệ.
Tích hợp xuyên biên giới: Hợp tác với các ngành công nghiệp phim và truyền hình, eSports và giáo dục để tạo ra một mô hình kinh doanh tổng hợp "giải trí+".
Việc đào sâu việc canh tác thị trường chìm: nền kinh tế cấp quận đã kích thích nhu cầu về thiết bị quy mô nhỏ và mô-đun, và kiểm soát chi phí đã trở thành chìa khóa.
Việc thực hiện chiến lược ESG: Nghiên cứu và phát triển thiết bị carbon thấp, thiết kế công viên giải trí thân thiện với cộng đồng để tăng cường hình ảnh trách nhiệm xã hội của công ty.
6 Lời khuyên đầu tư: Tập trung vào các bài hát tiềm năng cao
Trọng tâm ngắn hạn: Nhà cung cấp thiết bị VR, nhà cung cấp giải pháp tương tác giữa cha mẹ và con cái.
Bố cục trung bình - và dài hạn: Các nhà cung cấp dịch vụ hệ thống công viên thông minh và công viên thông minh có khả năng ủ IP độc lập.
Cảnh báo rủi ro: Tránh các mục tiêu với việc mở rộng nhanh chóng tài sản nặng và các lần lặp lại công nghệ bị trễ.
Phần kết luận
Từ năm 2025 đến 2030, ngành công nghiệp thiết bị giải trí Trung Quốc sẽ chuyển từ "mở rộng quy mô" sang "nâng cấp chất lượng" được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố như hỗ trợ chính sách, nâng cấp tiêu dùng và cách mạng công nghệ. Các doanh nghiệp cần phải đổi mới như là cốt lõi, cân bằng an toàn và kinh nghiệm, truyền thống và công nghệ, để đứng bất khả chiến bại trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.