Market Analysis and Prospect of China's Amusement Equipment Industry from 2025 to 2030

1 、 Рыночная модель: интенсифицированная конкуренция и появление воздействия головы
Дифференциация конкурентных сущностей
Международные бренды: Disney, Universal Studios и другие доминируют на рынке тематических парков высокого класса благодаря своим преимуществам IP и опыту работы.
Местные предприятия, такие как Huaqiang Fantawild и OCT, ускоряют свой макет во втором и третьем уровне, захватывая долю рынка через модель «культура+технология».
Развивающиеся игроки: малые и средние технологические компании сосредоточены на нишевых треках, таких как устройства VR и интерактивные устройства искусственного интеракта, для управления отраслевыми инновациями.
Повышенная концентрация рынка
Ведущие предприятия расширили свои преимущества за счет слияний и поглощений, а также интеграции с промышленной цепью, причем десятка ведущих компаний имеют долю рынка более 40%. Тем не менее, на региональных рынках все еще есть длинное пространство для соревнований хвоста.
2 、 Спрос, основанный на спросе: двойные двигатели модернизации потребления и технологическая революция
Потребительская трансформация
Группа клиентов семьи родитель-ребенка: были выпущены дивиденды двух детей-политики, и спрос на интерактивные устройства родителей-ребенка увеличился (например, детские детские игровые площадки, а также залы опыта науки и образования).
Восстание поколения Z: преследование иммерсивного и социального опыта, содействие трансграничной интеграции комнат побега, загадочных игр убийства и оборудования для развлечений.
Серебряный экономический потенциал: подходящие возрастные возможности для развлечений (такие как низкоинтенсивное фитнес-оборудование и ностальгические тематические сцены) стали новыми точками роста.
Сценарии расширения прав и возможностей технологий
Приложения VR/AR/MR: виртуальные американские горы, театры голографической проекции и другие технологии повышают привлекательность оборудования и уменьшают ограничения физического пространства.
IoT и управление данными: интеллектуальная система билетов, анализ поведения туристов для оптимизации эксплуатационной эффективности и достижения персонализированных услуг.
Зеленая и низкоуглеродистая тенденция: использование солнечного оборудования и экологически чистых материалов реагирует на политику «двойного углерода», формируя новые отраслевые стандарты.
3 、 Политическая среда: нормативно -правовая база, которая сочетает в себе регулирование и поддержку
Политический выпуск дивидендов
Национальная комиссия по развитию и реформам включила «умную культуру и туризм» в новую категорию инфраструктуры и призвала местные органы власти поддержать строительство тематических парков посредством специальных облигаций.
Министерство культуры и туризма выпустило «технические технические характеристики безопасности для объектов развлечений» для содействия стандартизации отрасли и ликвидации устаревших производственных мощностей.
Региональные возможности развития
Дельта -дельта реки Янцзы и Гонконг Гонконг Гонконг Макао -Большой район полагаются на преимущества промышленных кластеров для создания тематических развлекательных направлений международного уровня.
Центральные и западные регионы используют политику «оживления сельского населения» для развития сельских комплексов и характерных городов, поддерживающих проекты развлечений.
4 、 Проблемы и риски: скрытые проблемы развития отрасли
Гомогенизированная конкуренция: малые и средние производители склонны к имитации, отсутствуют оригинальные IPS и дифференцированные конструкции, что приводит к частым ценовым войнам.
Высокие эксплуатационные расходы: затраты на обслуживание оборудования и рабочую силу составляют более 50%, а колебания пассажирского потока после эпидемии усилили давление на прибыль.
Риски безопасности и соответствия: сбои оборудования в нескольких местах в 2024 году заставили компании укрепить свое полное управление безопасностью жизненного цикла.
5 、 Будущие тенденции: изменение экологии отрасли в пяти основных направлениях
Операция на основе IP: переход от «продажи устройств» на экологическую конструкцию «IP+Content+Scene» (например, тематический парк «Boonie Bears»).
Вывод световых активов: ведущие предприятия исследуют зарубежные рынки с помощью моделей авторизации и управления технологией.
Метора трансграничной интеграции: сотрудничайте с фильмами и телевидением, киберспортом и образовательной отраслью для создания композитной бизнес -модели «развлечения+».
Углубление выращивания тонущих рынков: экономика на уровне округа стимулировала спрос на мелкомасштабное и модульное оборудование, а контроль затрат стал ключевым.
Реализация стратегии ESG: исследования и разработки с низким содержанием углеродного оборудования, дизайн парка для развлечений, для улучшения имиджа корпоративной социальной ответственности.
6 、 Инвестиционные советы: сосредоточиться на высоких потенциальных треках
Краткосрочная фокус: поставщики оборудования VR, поставщики решений для взаимодействия между родителями и детьми.
Средние - и долгосрочные макет: предприятия и поставщики услуг Smart Park System с независимыми возможностями IP -инкубации.
Предупреждение о риске: избегайте целей с быстрым расширением тяжелых активов и отставанием технологических итераций.
заключение
С 2025 по 2030 год китайская индустрия оборудования для развлечений перейдет от «расширения масштаба» к «модернизации качества», обусловленного несколькими факторами, такими как поддержка политики, модернизация потребления и технологическая революция. Предприятия должны принимать инновации в качестве основного, баланса безопасности и опыта, традиций и технологий, чтобы стоять на непобедимых на яростно конкурентном рынке.