Market Analysis and Prospect of China's Amusement Equipment Industry from 2025 to 2030

1 、 Pola Pasar: Persaingan yang Diintensifkan dan Munculnya Efek Kepala
Diferensiasi entitas kompetitif
Merek Internasional: Disney, Universal Studios, dan lainnya mendominasi pasar taman hiburan kelas atas berdasarkan keunggulan IP dan pengalaman operasi mereka.
Perusahaan lokal seperti Huaqiang Fantawild dan OCT sedang mempercepat tata letak mereka di kota -kota tingkat kedua - dan ketiga, merebut pangsa pasar melalui model "Budaya+Teknologi".
Pemain yang muncul: Perusahaan teknologi kecil dan menengah fokus pada trek ceruk seperti perangkat VR dan perangkat interaktif AI untuk mendorong inovasi industri.
Peningkatan konsentrasi pasar
Top Enterprises telah memperluas keunggulan mereka melalui merger dan akuisisi, serta integrasi rantai industri, dengan sepuluh perusahaan teratas memiliki pangsa pasar lebih dari 40%. Namun, masih ada ruang kompetisi ekor panjang di pasar regional.
2 、 Didorong Permintaan: Mesin Ganda Peningkatan Konsumsi dan Revolusi Teknologi
Transformasi konsumen
Kelompok Pelanggan Orangtua-Anak: Dividen Dua Kebijakan Anak telah dirilis, dan permintaan untuk perangkat interaktif orang tua-anak telah melonjak (seperti taman bermain anak-anak dalam ruangan dan aula pengalaman sains dan pendidikan).
Bangkitnya Generasi Z: Mengejar pengalaman mendalam dan sosial, mempromosikan integrasi lintas-batas ruang pelarian, permainan misteri pembunuhan, dan peralatan hiburan.
Potensi Ekonomi Berambut Perak: Usia fasilitas hiburan yang sesuai (seperti peralatan kebugaran intensitas rendah dan adegan bertema nostalgia) telah menjadi titik pertumbuhan baru.
Skenario Pemberdayaan Teknologi
Aplikasi VR/AR/MR: Coster roller virtual, teater proyeksi holografik, dan teknologi lainnya meningkatkan daya tarik peralatan dan mengurangi keterbatasan ruang fisik.
IoT dan berbasis data: Sistem tiket cerdas, analisis perilaku wisata untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan mencapai layanan yang dipersonalisasi.
Tren hijau dan rendah karbon: Penggunaan peralatan bertenaga surya dan bahan ramah lingkungan menanggapi kebijakan "karbon ganda", membentuk standar industri baru.
3 、 Lingkungan Kebijakan: Kerangka kerja peraturan yang menggabungkan regulasi dan dukungan
Rilis Dividen Kebijakan
Komisi Pengembangan dan Reformasi Nasional telah memasukkan "budaya pintar dan pariwisata" dalam kategori infrastruktur baru dan mendorong pemerintah daerah untuk mendukung pembangunan taman hiburan melalui obligasi khusus.
Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata telah merilis "spesifikasi teknis keselamatan untuk fasilitas hiburan" untuk mempromosikan standardisasi industri dan menghilangkan kapasitas produksi yang sudah ketinggalan zaman.
Peluang Pembangunan Daerah
Delta Sungai Yangtze dan Guangdong Hong Kong Macao Greater Bay Area mengandalkan keuntungan dari kelompok industri untuk menciptakan tujuan hiburan tema tingkat internasional.
Daerah tengah dan barat memanfaatkan kebijakan "revitalisasi pedesaan" untuk mengembangkan kompleks pedesaan dan karakteristik kota yang mendukung proyek hiburan.
4 、 Tantangan dan Risiko: Kekhawatiran Tersembunyi untuk Pengembangan Industri
Persaingan yang dihomogenisasi: Produsen kecil dan menengah rentan terhadap imitasi, kurang IP asli dan desain yang dibedakan, yang menyebabkan perang harga yang sering.
Biaya operasi yang tinggi: Pemeliharaan peralatan dan biaya tenaga kerja menyumbang lebih dari 50%, dan fluktuasi aliran penumpang setelah epidemi meningkatkan tekanan laba.
Risiko Keamanan dan Kepatuhan: Kegagalan peralatan di berbagai lokasi pada tahun 2024 telah memaksa perusahaan untuk memperkuat manajemen keamanan siklus hidup penuh mereka.
5 、 Tren masa depan: Membentuk kembali ekologi industri dalam lima arah utama
Operasi Berbasis IP: Bergeser dari "Penjualan Perangkat" ke Konstruksi Ekologis "IP+Content+Scene" (seperti taman hiburan "Boonie Bears").
Output aset ringan: Perusahaan terkemuka menjelajahi pasar luar negeri melalui otorisasi teknologi dan model output manajemen.
Integrasi lintas batas: Berkolaborasi dengan industri film dan televisi, esports, dan pendidikan untuk menciptakan model bisnis komposit "hiburan+".
Memperdalam penanaman pasar yang tenggelam: Ekonomi tingkat daerah telah merangsang permintaan untuk peralatan skala kecil dan modular, dan kontrol biaya telah menjadi kuncinya.
Implementasi Strategi ESG: Penelitian dan Pengembangan Peralatan Karbon Rendah, Desain Taman Hiburan Ramah Masyarakat untuk Meningkatkan Gambar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
6 、 Nasihat Investasi: Fokus pada jalur potensial tinggi
Fokus Jangka Pendek: Pemasok Peralatan VR, Penyedia Solusi Interaksi Orangtua-Anak.
Tata letak jangka menengah - dan jangka panjang: Penyedia layanan Sistem Smart Park dengan kemampuan inkubasi IP independen.
Peringatan Risiko: Hindari target dengan ekspansi cepat aset berat dan iterasi teknologi tertinggal.
kesimpulan
Dari tahun 2025 hingga 2030, industri peralatan hiburan Cina akan bergeser dari "ekspansi skala" ke "peningkatan kualitas" yang didorong oleh berbagai faktor seperti dukungan kebijakan, peningkatan konsumsi, dan revolusi teknologi. Perusahaan perlu mengambil inovasi sebagai inti, keseimbangan keselamatan dan pengalaman, tradisi dan teknologi, untuk berdiri tak terkalahkan di pasar yang sangat kompetitif.