Market Analysis and Prospect of China's Amusement Equipment Industry from 2025 to 2030

1 、 نمط السوق: المنافسة المكثفة وظهور تأثير الرأس
تمايز الكيانات التنافسية
العلامات التجارية الدولية: تهيمن ديزني و Universal Studios وغيرها على سوق المتنزهات المتطورة بفضل مزايا IP وخبرة التشغيل.
تقوم المؤسسات المحلية مثل Huaqiang Fantawild و OCT بتسريع تخطيطها في مدن المستوى الثالث والثالث ، وتستول على حصة السوق من خلال نموذج "Culture+Technology".
اللاعبون الناشئون: تركز شركات التكنولوجيا الصغيرة والمتوسطة على المسارات المتخصصة مثل أجهزة VR والأجهزة التفاعلية AI لدفع ابتكار الصناعة.
زيادة تركيز السوق
وسعت كبار المؤسسات مزاياها من خلال عمليات الدمج والاستحواذ ، بالإضافة إلى تكامل السلسلة الصناعية ، مع وجود أفضل عشر الشركات في السوق تزيد عن 40 ٪. ومع ذلك ، لا تزال هناك مساحة طويلة منافسة ذيل في الأسواق الإقليمية.
2 、 مدفوعة الطلب: محركات مزدوجة من ترقية الاستهلاك والثورة التكنولوجية
تحول المستهلك
مجموعة عملاء الوالدين والطفل: تم إصدار أرباح سياسة الطفل ، وارتفع الطلب على الأجهزة التفاعلية بين الوالدين والطفل (مثل ملاعب الأطفال الداخلية وقاعات الخبرة في العلوم والتعليم).
Rise of Generation Z: متابعة التجارب الغامرة والاجتماعية ، والترويج للتكامل عبر الحدود لغرف الهروب ، وألعاب الغموض القتل ، ومعدات التسلية.
الإمكانات الاقتصادية ذات الشعر الفضي: أصبحت مرافق التسلية المناسبة للعمر (مثل معدات اللياقة البدنية منخفضة الكثافة والمشاهد ذات الطابع الحنين) نقاط نمو جديدة.
سيناريوهات تمكين التكنولوجيا
تطبيقات VR/AR/MR: الوقايات الدوارة الافتراضية ، ومسارح الإسقاط المجسم ، وغيرها من التقنيات تعزز جاذبية المعدات وتقليل قيود المساحة المادية.
إنترنت الأشياء المدفوعة بالبيانات: نظام التذاكر الذكي ، تحليل السلوك السياحي لتحسين الكفاءة التشغيلية وتحقيق خدمات مخصصة.
الاتجاه الأخضر والمنخفض الكربون: يستجيب استخدام المعدات التي تعمل بالطاقة الشمسية والمواد الصديقة للبيئة لسياسة "الكربون المزدوج" ، وتشكيل معايير الصناعة الجديدة.
3 بيئة السياسة: إطار تنظيمي يجمع بين التنظيم والدعم
إصدار أرباح السياسة
شملت لجنة التنمية والإصلاح الوطنية "الثقافة الذكية والسياحة" في فئة البنية التحتية الجديدة وشجعت الحكومات المحلية على دعم بناء الحدائق الترفيهية من خلال سندات خاصة.
أصدرت وزارة الثقافة والسياحة "المواصفات الفنية للسلامة لمرافق التسلية" لتعزيز توحيد الصناعة والقضاء على القدرات الإنتاجية التي عفا عليها الزمن.
فرص التنمية الإقليمية
تعتمد منطقة دلتا نهر يانغتسي وقوانغدونغ هونغ كونغ ماكاو الكبرى على مزايا المجموعات الصناعية لإنشاء وجهات ترفيهية على المستوى الدولي.
تستفيد المناطق المركزية والغربية من سياسة "التنشيط الريفي" لتطوير المجمعات الريفية ومشاريع الممتدة المميزة التي تدعم مشاريع التسلية.
4 、 التحديات والمخاطر: المخاوف الخفية لتنمية الصناعة
المنافسة المتجانسة: الشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة الحجم عرضة للتقليد ، وتفتقر إلى IPS الأصلية والتصاميم المتمايزة ، مما يؤدي إلى حروب أسعار متكررة.
تكاليف التشغيل المرتفعة: تمثل صيانة المعدات وتكاليف العمالة أكثر من 50 ٪ ، وتقلب تدفق الركاب بعد أن زاد الوباء من ضغط الربح.
مخاطر الأمن والامتثال: أجبرت فشل المعدات في مواقع متعددة في عام 2024 الشركات على تعزيز إدارة أمن دورة الحياة الكاملة.
5 、 الاتجاهات المستقبلية: إعادة تشكيل بيئة الصناعة في خمسة اتجاهات رئيسية
التشغيل القائم على IP: الانتقال من "مبيعات الجهاز" إلى "IP+Content+Scene" البناء البيئي (مثل "Boonie Bears" Park).
إخراج الأصول الخفيفة: تستكشف الشركات الرائدة الأسواق الخارجية من خلال نماذج ترخيص التكنولوجيا وإخراج الإدارة.
التكامل عبر الحدود: التعاون مع الأفلام والتلفزيون ، والرياضات الإلكترونية ، والصناعات التعليمية لإنشاء نموذج أعمال مركب "Amusement+".
تعميق زراعة أسواق الغرق: حفز الاقتصاد على مستوى المقاطعة الطلب على المعدات الصغيرة والمعيارية ، وأصبحت التحكم في التكاليف هي المفتاح.
تنفيذ استراتيجية ESG: أبحاث وتطوير معدات الكربون منخفضة ، وتصميم حديقة التسلية الصديقة للمجتمع لتعزيز صورة المسؤولية الاجتماعية للشركات.
6 、 نصيحة الاستثمار: التركيز على المسارات المحتملة العالية
التركيز على المدى القصير: موردي المعدات VR ، ومقدمي حلول التفاعل بين الوالدين والطفل.
تخطيط متوسطة - على المدى الطويل: مزودي خدمة Smart Smart Park System مع إمكانيات حضانة IP مستقلة.
تحذير المخاطر: تجنب الأهداف مع التوسع السريع للأصول الثقيلة والتكرار التكنولوجي المتأخر.
خاتمة
من 2025 إلى 2030 ، ستتحول صناعة معدات التسلية الصينية من "توسيع نطاق" إلى "ترقية الجودة" التي تحركها عوامل متعددة مثل دعم السياسة ، وترقية الاستهلاك ، والثورة التكنولوجية. تحتاج المؤسسات إلى اتخاذ الابتكار باعتباره الأساس والتوازن بين السلامة والخبرة والتقاليد والتكنولوجيا ، من أجل الوقوف لا يقهر في السوق التنافسية بشدة.